炼铁厂工会立足企业生产，提升工会管理效能 http://www.zjhggh.com/ 2010-02-02 11:09:59 炼铁厂工会 童新潭  杭钢工会 　　2009年，炼铁厂工会在厂党委和上级工会的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，为集团公司“创新发展、和谐发展”作出了应有贡献。 　　一、加强政治理论学习 提升工会干部素质 　　炼铁厂工会以《杭钢集团公司工会网》、《炼铁信息网》为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广，加大与车间工会的工作联系，提高工会干部工作技能；在3月份组织工会组长、劳动保护监察员的培训，使广大职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智。厂工会的专业人员积极参加公司相关部门组织的理论培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；进一步强化工会干部创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。 　　二、参与企业管理，发挥桥梁纽带作用 　　炼铁厂工会积极参与各项生产管理工作，围绕稳定与发展，班组管理上台阶，发挥工会桥梁纽带作用。开展“班组建设‘两创’活动”，班组是企业最基层的管理组织，管理的好坏与企业的生产有着密切的联系，为了整体推进班组管理水平，炼铁厂工会专门成立了班组建设委员会，制订了星级班组的考核标准，每个季度都进行一次班组建设的验收检查工作，对二三星级班组进行奖励，全厂共有三星级班组2个、二星级班组14个，全年共奖励50658元。开展了以八个项目技术比武、克坚攻难我为企业发展献一计合理化建议、推广提炼先进操作法等三大内容组成的全员性经济技术创新活动，新总结23项先进操作法，三项获得公司一等奖、九项获得二等奖。全年共收到合理化建议517条，上交公司334条，创经济效益约550余万。有二条合理化建议分获公司银、铜点子奖。技术比武中有7位同志获得了高级工技能等级，21位同志获得了中级工的技能等级取，极大地提高了员工学技术、强技能的积极性，进一步地完善了设备管理。突出了“以人为本，安全第一”的主题和“违章就是事故”的理念，狠抓安全生产、职业病预防和环境整治，加大了考核力度，给安全生产提供了有力的保障，每个季度都会同安环科进行一次劳动保护检查，把检查到的情况及时反馈到相关单位，使之得到及时的整改。全年共举报事故隐患252条，整改251条，整改率达到99.2%， 有效地促进了安全生产。 　　三、加强工会自身建设，推进工作技能提高 　　炼铁厂工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，年初，下发了车间工会考核细则、劳动保护工作计划以及开展“争当先进劳动保护（监督）检查员活动等文件。针对性强、重点突出，充分基层工会发挥优势，有效地推动了车间工作的建设，定期召开工会主席、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题；根据不同时期的工作要求，有的放矢地开展劳动竞赛，如在09年7月份，鉴于钢铁市场稍有回暖，抓住有利时机，根据公司总体生产部署，及时地开展“提质增产”劳动竞赛，为集团公司获取较好的经济效益作出应有的贡献。 　　四、开展“送温暖”活动，维护职工权益 　　认真组织开展探望慰问、家访、困补、帮困、帮扶等系列“送温暖”实事工程，加大对特困员工的帮扶力度,认真做好探望（家访）慰问、困难补助、帮困基金、特殊困难员工工作。深入推进“送温暖”工程，加大对特困员工的帮扶力度,对8位特殊困难员工家庭分别实施按月（季）帮扶,计帮扶额18000元,并建立特困员工家庭档案,实行动态管理。全探望慰问困难员工236人次，计帮扶额86515.30元,对16位困难员工申请公司帮困金24500元，共计帮扶额102015.30元，在一号炉、综合站、原料车间分别进行了给生病困难工友捐款的活动，捐的善款23665元，解决了他们的燃眉之急。让员工充分享受到集体大家庭的温暖。